Création d’entreprise, à quoi sert le business plan ?

Pour réussir la création d’une entreprise, de nombreux éléments sont à préparer en amont.

L’un des outils essentiels pour démarrer sereinement est le business plan. Il s’agit d’un document stratégique qui permet de formaliser votre projet, d’attirer des investisseurs et de guider votre entreprise pour ajuster sa stratégie.

Voyons comment construire un business plan qui sera indispensable pour les moments clés de votre parcours d’entrepreneurs.

Légitimer votre idée

Pour commencer le business plan, l’entrepreneur doit mettre en avant son idée initiale. Il s’agit pour cette étape de décrire l’idée et de démontrer son caractère unique et exceptionnel. Le créateur doit illustrer comment il se distingue et répond de manière innovante à un besoin du marché.

Dans le business plan, le créateur d’entreprise doit démontrer qu’il s’appuie sur une équipe fondatrice possédant une expertise diversifiée et complémentaire. Chaque membre contribue avec des compétences spécifiques, renforçant ainsi le projet. De plus, les rôles et responsabilités de chaque membre sont clairement définis, assurant ainsi une coordination efficace.

La proposition de valeur, autre élément clés de votre business plan, est une déclaration claire qui explique pourquoi les clients devraient choisir votre produit ou service plutôt que ceux de la concurrence. Elle met en avant ce qui rend votre offre unique et les bénéfices qu’elle apporte.

Elle permet de montrer aux investisseurs le potentiel de votre entreprise et pourquoi elle se démarque sur le marché. Elle guide toutes vos décisions stratégiques et marketing, assurant la cohérence de votre offre avec les besoins du marché. La proposition de valeur aidera également à clarifier pour les clients potentiels les raisons de choisir votre produit ou service, facilitant ainsi la conversion et la fidélisation.

Aussi, dans les premières pages du business plan, une étude de marché sera nécessaire. Elle vous permettra d’analyser en profondeur le secteur d’activité dans lequel vous souhaitez vous lancer. Cela implique d’identifier les tendances du marché, de comprendre la demande des consommateurs, d’évaluer la concurrence existante et de détecter les éventuelles opportunités et menaces. Cette étude permet de mieux identifier les risques et les obstacles éventuels. Elle est souvent requise par les investisseurs et les prêteurs pour évaluer la solidité et le potentiel de rentabilité d’une entreprise avant de fournir un financement.

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Après avoir établi la légitimité de votre idée, démontré votre expertise et défini votre proposition de valeur, il est temps de passer à l’étape suivante.

Un outil de suivi de votre activité

Le statut juridique définit la structure légale, les obligations fiscales et la responsabilité des dirigeants de l’entreprise. Il est essentiel dans le business plan pour plusieurs raisons. Il a des implications influant sur le régime fiscal et les cotisations sociales de l’entreprise, ce qui est à anticiper pour la viabilité financière de l’entreprise.

Il détermine également la responsabilité personnelle des dirigeants envers les dettes de l’entreprise, ainsi que son accès au financement, ce qui peut affecter sa capacité à lever des fonds et attirer les investisseurs. Le choix du statut juridique aura aussi des conséquences sur la gestion administrative de l’entreprise, influençant ses obligations administratives et comptables.

Ce sujet vous intéresse, lisez notre article 👉 création d’entreprise : quel statut choisir ?

Il sera important de montrer que vous avez une bonne connaissance des formalités qui vous attendent. Selon le statut choisi, créer une entreprise implique diverses étapes administratives telles que l’immatriculation auprès du Centre de Formalités des Entreprises (CFE), la publication d’une annonce légale dans un journal habilité, et l’obtention des numéros SIRET et SIREN.

Ces démarches sont essentielles pour établir la légalité et la reconnaissance de votre entreprise. Anticiper ces formalités dans votre business plan démontre votre prévoyance, votre compréhension des processus réglementaires, et votre engagement à lancer votre entreprise sur des bases solides.

Votre business plan devra mettre en avant votre modèle économique. Pour élaborer une stratégie tarifaire efficace, il est impératif d’anticiper des indicateurs financiers de suivi, comme le nombre de ventes prévues par jour et le montant moyen de chaque transaction. Définir les types de tarification (horaire, forfaits, etc.) est impératif pour déterminer celui qui convient le mieux à votre entreprise et à vos clients. Il est aussi important d’identifier les divers coûts engagés dans la création et le fonctionnement de votre entreprise (loyer, les frais de production ou de prestation de services, les dépenses liées aux matières premières, les remboursements d’emprunts, les impôts, les salaires et la rémunération des dirigeants….).

Anticiper les phases suivantes

Dans votre business plan, vous devrez planifier votre croissance future de manière stratégique. Cela se traduit notamment par l’inclusion d’un prévisionnel financier sur une période de un à trois ans.

Ce prévisionnel vous permet d’établir des projections financières réalistes pour votre entreprise, en tenant compte des revenus attendus, des dépenses prévues et des investissements nécessaires. En prévoyant sur plusieurs années, vous pouvez anticiper les tendances du marché et prendre des mesures correctives si nécessaire pour maintenir la santé financière de votre entreprise.

Parallèlement à cela, il est essentiel de réfléchir dès le départ à votre stratégie de croissance. Vous devez envisager comment vous souhaitez développer votre entreprise, que ce soit par une croissance interne (comme l’expansion de vos produits ou services actuels, investir dans la formation de vos employés pour renforcer leurs compétences) ou externe (comme l’acquisition de nouvelles entreprises ou l’expansion géographique). De plus, vous pourriez envisager d’innover en investissant dans l’évolution des technologies de votre secteur et dans la digitalisation de vos processus. Expliquez dans votre business plan les raisons derrière ces choix de croissance, ainsi que les actions concrètes que vous comptez entreprendre pour les réaliser. Montrez votre vision à long terme et démontrez votre capacité à anticiper les opportunités et les défis à venir.

Conclusion

Le business plan représente un pilier fondamental dans le processus de création d’une entreprise prospère. À travers sa structure et son contenu soigneusement élaborés, il sert à légitimer l’idée initiale, à définir une proposition de valeur unique. Il est indispensable, pour  établir une stratégie de marché solide, choisir judicieusement le statut juridique adapté et anticiper les phases futures de croissance. Ce document stratégique guide l’entrepreneur tout au long de son parcours entrepreneurial, en lui fournissant une feuille de route claire et en attirant l’attention des investisseurs potentiels.